Unternehmenskultur-Beratung und Kulturentwicklung

Wir unterstützen unsere Kunden, ihre Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor anzuerkennen und zu nutzen, um so die Entwicklung einer strategiekonformen und integren Unternehmenskultur anzustoßen. Unseren Kunden helfen wir zu erkennen und zu verstehen, nach welchen unsichtbaren Spielregeln Verhalten in ihrem Unternehmen (informell) gesteuert wird. Dies ist der Ausgangspunkt unserer Unternehmenskulturberatung, mit der wir dazu beitragen, dass Anspruch und Wirklichkeit in Unternehmen zur Deckung gebracht werden.

Überblick über unser Leistungsangebot innerhalb der Unternehmenskultur-Beratung

Wir entwickeln aus unserem Leistungsangebot heraus Beratungsprozesse, mit denen unsere Kunden wertvolle Hilfestellungen erhalten und mit denen sie sich wohl fühlen.

Unternehmenskultur-Analyse

Die Unternehmenskultur kann mit ihrer informellen Steuerungsfunktion mehr Macht in Ihrem Unternehmen entfalten als manch eine Top-Führungskraft. Es ist allgemein bekannt, dass Veränderungen (z.B. Fusionen, strategische Neuausrichtungen) häufig fehlschlagen, weil sie von der Unternehmenskultur nicht getragen werden oder damit nicht vereinbar sind. Wir finden gemeinsam mit Ihnen heraus, ob und wie die existierende Unternehmenskultur mögliche Strategien und Veränderungsprozesse unterstützt oder behindert.

Wir bringen Ihre unsichtbaren Stärken und Schwächen an die Oberfläche.

• Unternehmenskultur-Screening
• Umfassende Kulturanalyse nach den Kriterien der Corporate Excellence
• Strategie-Kultur-Abgleich (Strategy-Culture-Fit)
• Kulturelle Umfeld- und Organisationsanalyse (Cultural SWOT)
• Speziell: Cultural Due Diligence bei Mergers & Acquisitions

Unternehmenskultur-Entwicklung

In Unternehmen werden "die Dinge häufig so getan, weil sie schon immer so getan wurden". Das zeigt sich beispielsweise in Schwerfälligkeit, fehlender Innovationswilligkeit bis hin zur Frustration neuer, motivierter Mitarbeiter, die schnell in den Kultursog geraten. Die Macht der Kultur kann fatale Folgen für Unternehmen haben und zu schweren materiellen und Imageschäden führen, z.B. wenn Fehlverhalten kulturell gestützt wird. Mit gezielten Maßnahmen, die eine Veränderung unternehmenskultureller Gewohnheiten anstoßen, werden Unternehmen wieder bewegungs- und leistungsfähig und gehen ptäventiv gegen Fehlevrhalten vor.

Wir zeigen Ihnen, wo Sie Ihre Mitarbeiter abholen müssen, damit diese Veränderungen mitmachen und aktiv unterstützen.

• Werte- und Identitätsmanagement (Loyalitätsmanagement)
• Konzeption und Realisation gezielter Kulturentwicklungs-Maßnahmen
• Führungskräfte-Entwicklung ("Kulturelle Führungskompetenz")
• Speziell: Employer Branding

Unternehmenskultur-Entwicklung als Führungsaufgabe

Führungskräfte haben eine Vorbildfunktion: sie leben vor, wie in Unternehmen entschieden und gehandelt wird bzw. werden soll. Kulturentwicklung beginnt deshalb immer bei den Führungskräften, diese müssen ihre Rolle und ihren Einfluss bei der Kulturgestaltung kennen und nutzen lernen, damit Unternehmen ihre Zielsetzungen konsistent erreichen können.

Wir machen Ihre Führungskräfte stark im Umgang mit Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Werten.

• Entwicklung kultureller Führungskompetenz
• Unternehmenskultur-Gestaltung als Führungsaufgabe: Strategien für kulturorientiertes Management
• Komplexität mit Kultur managen
• Speziell: Virtuelles Beziehungsmanagement - Mit Kultur auf Distanz führen

Sie legen Wert auf eine gute Unternehmenskultur?

Angebot: Unternehmenskultur-Analyse

Unser Angebot für Sie: Analyse Ihrer Unternehmenskultur als Voraussetzung erfolgreicher Veränderungsprozesse

› Unternehmenskultur-Analyse (pdf)